Overpopulation Awareness is the website of Fundación El Club de los Diez Millones

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Nota de la politica

I. Nuestro objeto

1.1. Objetivo

La Fundación El Club de Diez Millones (CVTM) quiere dar publicidad al problema de la sobrepoblación en el mundo en general y en Los Países Bajos en particular. El CVTM aspira a concienciar el hecho de que la sobrepoblación causa daño a, y un decremento en, el bienestar tanto del hombre como del animal. Sobrepoblación constituye un obstáculo para la provisión de las necesidades fundamentales tanto del hombre como del animal.

La fundación convoca a los ciudadanos holandeses a actuar de manera consciente en el ambiente privado y apela al gobierno holandés para que con los medios disponibles (subsidios, sistema fiscal, información gubernamental) aspire a un número inferior de nacimientos y un número inferior de inmigrantes. 

1.2. Una aspiración antigua recobra actualidad

La idea de que la sobrepoblación nos está llevando al abismo, no es nueva. En torno al año 1970 se tenía conciencia de la gravedad del tema en todos los estratos de la sociedad en Los Países Bajos. En aquél tiempo, muchos partidos políticos habían incluido un párrafo sobre la superpoblación en sus programas electorales. En 1977, la comisión estatal Muntendam completó su tarea de investigar la sobrepoblación. Al informe de esa comisión se le dio mucha atención, en parte debido al hecho de que una versión popular fue publicada en una conocida serie de libros informativos. Fue en el mismo periodo que la Reina Juliana expresó su preocupación sobre la superpoblación en los Países Bajos en su discurso anual en la apertura del parlamento.

Después de mediados de los setenta, la preocupación por el tema de la superpoblación disminuyó rápidamente. Hay varios factores de naturaleza dispar que pueden haber desempeñado un papel en este proceso.

  • Debido a la rápida caída del número de nacimientos, se creía que de todas formas se realizaría una población decreciente. Acción e información de parte del gobierno no serían necesarias.
  • A medida que incrementaba la inmigración, se hacía más difícil discutir el tema de la inmigración.
  • Debido a que la inmigración ya no es susceptible de ser discutida, la otra causa del crecimiento de la población se ha convertido en un tabú: el excedente de natalidad.
  • Debido a la creciente individualización, la gente se preocupa cada vez más en el interés propio y menos en el interés común. Eso encaja en la opinión de que el tener hijos, sin considerar el número, es puramente un asunto privado.
  • Muchas personas están desanimadas y abrigan el sentimiento no expresado de que el mundo está condenado de todas formas. Según ellos no tiene sentido dedicarte a la preservación de la habitabilidad en el planeta.
  • La intocable fe que hay en el crecimiento ilimitado de la prosperidad es muy grande. La gente considera el crecimiento de la población como algo normal porque siempre ha tenido lugar. Un crecimiento de la población se suele asociar con un crecimiento de mercados potenciales y por tanto con beneficios.
  • Por el injustificado temor al envejecimiento de la población y el relacionado escenario pesimista en el cual la sociedad ya no sería capaz de proveer la seguridad social para las personas mayores ni ahora ni en el futuro, los gobiernos están estimulando el crecimiento tanto de la inmigración como de la tasa de natalidad.
  • Nuestra prosperidad no nos estimula a pensar sobre el tema de la sobrepoblación. 

1.3. Enfocarse en Los Países Bajos

El CVTM se enfoca principalmente en Los Países Bajos. Después de todo, en ningún otro país en Europa el problema de la sobrepoblación es tan grande y manifiesto como en Los Países Bajos donde la población está creciendo más rápido que los otros países europeos.

1.4. Además hay mucha atención para los países extranjeros

Nosotros abogamos por conceder mayor atención a la política demográfica en la política exterior. Más de lo que se ha hecho hasta ahora, Los Países Bajos deberían abogar ante los organismos internacionales por la limitación de la natalidad en los países en vías de desarrollo y también en los países ricos.

1.5. La legitimatación de nuestra acción

El gobierno combate los síntomas, pero no combate la sobrepoblación misma. Somos conscientes de que pronunciar un alegato en defensa de una población decreciente, a simple vista no parezca simpático. Parece como si nosotros, la Fundación quisiéramos quitarles a los ciudadanos holandeses un derecho aparente.

No queremos cometer el error de ofrecer soluciones antes de haber aclarado que, sin un cambio en política, va a surgir un problema enorme. Este problema va más allá de sufrir molestias. La provisión de las necesidades primarias y nuestras oportunidades de desarrollo personal son las que están en juego. En estos momento, la realidad cotidiana visible lleva a poca gente a percatarse de que nuestra provisión de alimentos y de energía pueden correr peligro. Nosotros vamos a tratar de atraer la atención de la gente sobre el asunto.

Y además, en el caso de una alta densidad de población en combinación con un alto nivel de prosperidad, las escaseces de alimentos y combustible sólo se pueden remediar teniendo un coste enorme para mundo natural: la destrucción de la riqueza de vida animal y vegetal del planeta, a un ritmo espantoso.

Habrá que hacer una evaluación comparativa entre los diferentes derechos humanos. El derecho a una existencia digna, por ejemplo, se podría sopesar con el derecho a reproducirse ilimitadamente, construir ilimitadamente, acoger ilimitadamente a refugiados y el derecho ilimitado de llevar las cónyuges a Los Países Bajos.

1.6. Nuestro nombre

El CVTM es una fundación de orientación demográfica. El nombre “El Club de Diez Millones” es cada vez más conocido y no genera tanta confusión como en la fase inicial, cuando alguna gente lo asociaban con un club de millonarios. Cambiar el nombre es prácticamente imposible y causaría muchos problemas. También existe mucha apreciación por el nombre porque indica muy claramente cuáles son las intenciones de la Fundación.

Hemos optado por perfilarnos aún más añadiendo la frase "más humanidad con menos humanos.”

1.7. Objetivos concretos respecto de los instrumentos

No es bueno dedicarse sólo a los objetivos a largo plazo (10 millones de habitantes en el año 2050). Para ejercer atracción, el CVTM también tiene que formular un número de objetivos a corto plazo. Tenemos en mente los siguientes puntos.

  • Una declaración sobre una tasa de natalidad deseable.
  • Normas sobre inmigración, emigración y saldo de migración.
  • Declaraciones sobre la manera en que queremos alcanzar nuestros objetivos: información gubernamental, la admisión de refugiados, el sistema de asignación por hijos a cargo, primas para hombres y mujeres sin hijos.
  • La deseabilidad de zonas ecológicas más grandes y más numerosos y la conservación del paisaje.

II. Nuestra estructura 

2.1. La estructura de la directiva 

El CVTM fue fundado en 1994, a iniciativa de Paul Gerbrands, el presidente actual. Es sobre todo gracias a su dedicación y a la de varios otros partidarios de la primera hora que el CVTM ha logrado convertirse en lo que es hoy.

Desde hace unos años venimos gozando de relaciones sanas con la prensa, los medios de difusión y los partidos políticos. Sin embargo, debido a la delicada naturaleza del tema, es necesario proseguir con el mayor esmero. Podríamos perder pronto nuestros contactos si hiciéramos declaraciones impremeditadas, o si hubiera discordia dentro de nuestro movimiento o un código de conducta inconsistente.

Miembros de la directiva sólo son seleccionados sobre la base de aptitud y lealtad, no la de sexo o procedencia. Es de importancia que la directiva sea autónoma y actúe de forma unánime. Por ese motivo, la directiva actual tiene un pequeño número de miembros. Vacantes en la directiva se llenan por cooptación. La directiva lo considera deseable que el presidente continúe desempeñando un papel central en el proceso de toma de decisiones: es muy importante que presentemos un frente unido.

2. 2. Asociación o fundación

En este momento, el CVTM es una fundación. No es deseable convertirlo en una asociación. La directiva entonces dependería de juntas de miembros con lo cual perdería su autonomía esencial. Podría perpetrase un coup, en el que un grupo disidente en un consejo de socios pudiese votar en contra de la directiva con el fin de tomar un rumbo diferente e indeseable.

Las consecuencias de esta forma de fundación son: (a) en el caso de mala política, los miembros de la directiva son responsabilizados colectivamente de cualquier obligación para con terceros, excepto en el caso de mal gobierno incuestionable de parte de uno o varios miembros de la directiva. Por tanto la directiva ha optado por una política, en la que no se contraen obligaciones que no se pueden realizar.

(b) ingresos son menos seguros. El CVTM depende de donantes. Un registro de donantes, por naturaleza, es más volátil que un registro de socios. Toda organización suele notar que parte de sus donantes suspenden sus donaciones después de varios años. El CVTM tiene que ser por tanto retraído al contraer obligaciones de naturaleza más estructural.

2.3. La armonía entre nuestros apoyadores

La directiva siempre distinguirá las diferentes perspectivas y asegurará una postura clara sobre lo que, en la visión del CVTM, si es aceptable y lo que no es aceptable. De esa manera, puede seguir existiendo la armonía necesaria. El gran tabú en torno al tema de la sobrepoblación requiere extra atención hacia la exactitud de los textos y las declaraciones de la Fundación. Debido a eso la directiva se encarga de que ninguna persona, que no esté cualificada, haga declaraciones en nombre del CVTM. Con donantes que hagan declaraciones inaceptables se romperán los vínculos. Bajo ese respecto, la directiva hace saber que la Fundación se distancia de cualquier forma de racismo y discriminación.

2.4. ¿Querémos convertirnos en un partido político?

No tenemos la intención de llegar a ser un partido político, aunque tampoco excluimos la posibilidad. Para eso tenemos la siguiente motivación.

  • En este momento tenemos sólo un objetivo. Así seríamos un partido de un solo tema. A la vez hemos comprobado que el tema de la sobrepoblación es tan amplio, que ya tenemos todos los ingredientes necesarios para un extenso programa electoral.
  • Nuestro movimiento tiene simpatizantes con todo tipo de antecedentes políticos. Como movimiento podemos adquirir simpatía, pero como partido político seremos combatidos por los partidos políticos establecidos porque nos considerarían competidores políticos.
  • Para actuar como partido se requeriría un capital considerable. Tiempo y dinero lo podemos emplear ahora mejor para otros objetivos.

2.5. ¿Queremos ser un movimiento de masas? 

En nuestros propios círculos, se han mantenido discusiones sobre si se debería emplear mucho más dinero para ampliar el registro de donantes. Apoyados por un gran número de donantes – según el argumento – seríamos más efectivos en la comunicación con la prensa y se facilitaría el acceso a la política.

Hay varios argumentos en contra del unilateralmente tomar tal rumbo:

  • Las experiencias de los últimos años nos han enseñado que también sin un número grande de apoyadores es posible adquirir acceso a la prensa, los medios de difusión y los miembros de partidos políticos con el fin de divulgar nuestro mensaje. La precondición primaria para eso es un buen nombre, buenas ideas y buenos folletos.a práctica ha demostrado que es importante establecer y mantener contactos con personas influyentes: parlamentarios, miembros de directivas de partidos políticos, periodistas, catedráticos. Eso abre nuevas puertas.
  • El camino hacia el convertirnos en un movimiento grande, no se nos abre automáticamente. No hay ninguna garantía de que si dedicamos más recursos, eso resultará en un aumento del número de donantes. Sin embargo, si que ayuda mucho disponer de un pequeño capital con el que se pueda garantizar la continuidad de nuestro trabajo y la calidad de nuestras publicaciones.
  • Un crecimiento demasiado rápido de nuestro movimiento podría resultar en que inadvertidamente en ciertas posiciones dentro de la Fundación sean ocupadas por personas (racistas) que podrían dañar nuestra organización.

III. Nuestras actividades 

3.1. Apoyo a la directiva 

Con el fin de aliviar de tareas a la directiva, se forman grupos de trabajo de donantes fiables y expertos, que asisten a la directiva. En vista del ofrecimiento de voluntarios y la carga de trabajo dentro de la fundación, no siempre es posible operar solamente con (grupos de trabajo) voluntarios. Estamos considerando incorporar asistentes pagados en el futuro. Pero de momento nos limitamos a encargar sólo tareas de impresión y mailing de gran volumen. Pues aún no estamos capacitados para desempeñar los deberes de un empleador. Es preferible encargar tareas como trabajos a destajo a una institución profesional. Puede ser que relaciones de apoyadores nuestros estén dispuestos a realizar ese tipo de servicios.

3.2. Boletín

El boletín, como órgano de contacto, es un importante canal entre la directiva y los donantes. El boletín también debería poder generar interés entre las personas con quienes aún no tenemos vínculos. Sería sensato si el boletín pudiese seguir apareciendo tres veces al año, más o menos a intervalos regulares. Pero el trabajo se debería de repartir entre un número mayor de directivos y miembros activos.

3.3. Consejo asesor y grupos de trabajo

El consejo asesor se dedica a la evaluación de diversos memorandos de política. Aparte del Consejo asesor, grupos de trabajo temporales o permanentes ya han sido formados para redactar informes o para seguir ciertas áreas de política. Sería recomendable que eso ocurriera en mayor grado. Asuntos que deberían ser analizados por grupos de trabajo: la deterioración del medio ambiente, la situación de los alimentos, el agotamiento de los recursos naturales.

Sería sensato que uno o varios grupos de trabajo monitorearan los procedimientos en otros países en el área de la sobrepoblación y si allí se aplicar alguna política gubernamental.

3.4 Contactos con donantes (nuevos)

Con el fin de hacer posible que haya contactos informales y personales para quienes estén interesados, se podrían celebrar reuniones regionales en las que estén presentes miembros de la directiva.

3.5. Material de información

Con el fin de presentarnos como una Fundación, necesitamos buen material de folletos. En este momento disponemos de suficientes folletos y prospectos.

Aparte de esos, en los otros folletos se podrían tratar los siguientes temas.

  • La vulnerabilidad económica de Los Países Bajos.
  • El deterioro de la calidad de la vida
  • El daño causado a la economía como consecuencia de la congestión del tráfico y una reducida accesibilidad de las empresas
  • La pérdida de zonas ecológicas
  • El incremento del crimen
  • La necesidad de que nosotros, como país sobrepopulado, comencemos a reducir el crecimiento de la población y de ese modo ser un ejemplo para otros países.

En los años venideros, vamos a esforzarnos por establecer contactos con la generación nacida después de 1970. Queremos desarrollar material educacional para este grupo de edad. Es nuestra impresión que las personas de este grupo de edad son las que menos preocupadas están por el tema de la sobrepoblación, y eso que son los padres del futuro.

3.6. El sentido de anuncios

La expectación de que anuncios se pueden considerar como una inversión, que se amortiza sola en la forma de donaciones más altas de donantes, hasta el momento no se ha cumplido. Pero los anuncios, aunque en medida limitada, sí han resultado en un incremento del número de donantes. Otro efecto es que los lectores saben que hay una Fundación que se dedica a la problemática de la sobrepoblación por lo que reciben la impresión de que al menos se puede hablar públicamente sobre el tema. Y además, los anuncios aumentan la familiaridad del público con nuestra fundación. Pero hasta ahora la mejor publicidad ha sido la publicidad de viva voz, folletos de primera calidad, buenos artículos en los periódicos o emisiones favorables de radio o televisión sobre nuestra Fundación.

3.7. Muestras de adhesión

En este momento el apoyo del público lo medimos en base al número de donantes. Puede ser que no sea la manera más eficaz de hacerlo. Probablemente haya muchos holandeses que se reconozcan en nuestras ideas, pero para quienes el hacerse un donante sea un paso demasiado lejos. En particular a este grupo deberíamos de ofrecer otra posibilidad. Estamos pensando en una muestra de adhesión mediante una tarjeta de respuesta.

2009

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